培训
2024年是宇隧公司发展壮大关键之年，为应对当前多变的形势、实现既定的目标任务，提升各部门运行效率、加深全员产品认知、增强业务技能水平，宇隧公司于2024年2月19日至2024年2月22日开展为期4天的集中培训与专项培训。
01.开工收心会
2024年2月19日上午，公司总经理刘总主持了公司开工收心会。他表示，本次会议是一个理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。
02.集中培训
2024年2月19日上午，总经理刘总针对公司战略发展规划做出由浅入深的讲解。不仅从行业市场、业务技术、财务投资、运营策略等多角度、多维度分析了公司战略发展规划，还指出公司计划在2024年启动IPO，预计2027年前主板上市，从而为公司未来三年的发展指明了方向。
▲战略发展规划讲解
2024年2月19日下午，综合管理部对公司行政人资管理、资产管理、财务管理等相关制度、流程进行了全面系统的宣贯，明确了公司在新年度各项管理规程，为公司规范管理、高效运行提供了制度保障。
▲公司制度、流程宣贯
▲公司制度、流程宣贯
▲公司制度、流程宣贯
2024年2月20日，不仅对公司营销中心和运营中心交叉工作中常见问题做了沟通、交流、解决，还对公司主营产品：盾构机、悬臂掘进机、机车编组等设备做了细致入微的培训，增强了全体人员对公司主营产品的深入了解、认知。
▲部门沟通交流会
▲公司主营产品培训
▲公司主营产品培训
03.专项培训
2024年2月21日，运营中心针对部门各项制度、各项流程、各项管理规定、人员职责及考核、水平运输编组机车专业知识、巡检、安全及驾维一体化的全面系统化的培训。
▲运营中心专项培训
2024年2月22日，营销中心针对公司2024业务布局、市场战略、营销操作做了系统培训，并签署了2024年营销中心各区域《目标责任书》，《目标责任书》明确各区域2024年各项任务指标，促使各区域人员有目标、有方向精细化开展业务。
▲营销中心签订目标责任书
▲营销中心华南区域签订目标责任书
▲营销中心华东区域签订目标责任书
▲营销中心华中/华北区域签订目标责任书
▲营销中心西南/西北区域签订目标责任书
▲营销中心特种设备部签订目标责任书
2024年已经拉开序幕，通过本次集中和专项大规模培训，形成了宇隧公司全体人员统一思想、规范管理、高效执行的工作新局面，以高质量发展作为首要任务，坚持稳中求进的工作总基调，为实现一季度的开门红，全面完成2024年度各项经济、工作指标夯实了基础。
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